CEI
Les atouts d'une double expérience
La société CEI (Conseils Evaluations Immobilières) a été mise sur orbite en 2006 par Jacques Patron et Eric Fèvre. Son activité a immédiatement porté sur des expertises complexes relevant des secteurs privé et public.
Les deux dirigeants se montrent particulièrement exigeants sur le plan de l'indépendance et des compétences.
M2 : Quelles sont les spécificités de CEI ?
Jacques Patron : : Notre société s'est introduite sur le marché, en 2006, au travers des expertises complexes à forts enjeux de valorisation ou de développement/construction. Nous considérons également qu'un expert immobilier doit maîtriser une formation culturelle générale de haut niveau, un vécu avéré des périodes de crise et surtout une expérience très concrète du terrain. En plus des activités d'expertise, CEI exerce le métier d'AMO. Nos collaborateurs ont l'habitude de passer d'un secteur à l'autre. Ils disposent donc de compétences pointues dans différents métiers, notamment en matière de production immobilière. Ils répondent ainsi véritablement à ce que des clients peuvent attendre d'un expert et de ses conseils.
M2 : Peut-on qualifier CEI de société indépendante ?
Eric Fèvre : : Nous revendiquons cette étiquette. CEI est une entreprise indépendante de tout pouvoir. L'AMO et l'évaluation d'actifs sont les deux seuls métiers que nous nous autorisons. Nous refusons d'avoir une carte de transaction ou de gestion. Nous ne travaillons pas avec des honoraires au pourcentage
J. Patron : L'indépendance requiert, aujourd'hui, beaucoup plus que de simples séparations administratives. Elle suppose une absence de liens de subordination, qu'ils soient économiques, juridiques ou hiérarchiques. Les sociétés d'expertise, comme les agences de notation, doivent être vigilantes, autrement dit ni soupçonnées, ni soupçonnables.
M2 : Les missions d'expertise et de conseil en valorisation nécessitent, au préalable, un recueil d'informations et d'avis. Comment travaillez-vous ?
E. Fèvre : : Nous croyons qu'un expert, comme d'autres professionnels, doit faire preuve d'humilité. A partir de ce principe, et pour les missions de conseil, nous constituons des partenariats avec des bureaux de contrôle, des spécialistes en charge d'exploitation, des cabinets juridiques, des entités spécialisées en développement durable, des commercialisateurs... Ces échanges, qui n'ont rien de structuré, nous permettent de rester une équipe à taille humaine, tout en traitant des sujets complexes et en effectuant des expertises sur mesure.
Dans ce contexte, CEI pratique une politique tarifaire raisonnablement soutenue.
M2 : Comment voyez-vous CEI, au cours des prochaines années ?
J. Patron : : Nous souhaitons développer notre activité d'évaluation avec une répartition équilibrée entre les secteurs privé/public.
Nous travaillons pour des clients aussi divers que France Domaine, la Caisse des Dépôts, EPFIF, le groupe Casino, Bricorama, Cogifrance, la CRPN... Nous attachons aussi de l'importance à poursuivre des missions de conseil et d'AMO qui peuvent se dérouler à l'international.
Par ailleurs, nous constatons une tendance lourde vers la judiciarisation de la vie économique.
Une telle évolution exige des experts disposant notamment d'une connaissance approfondie des situations potentiellement contentieuses et des modes alternatifs de règlement des conflits : médiation, conciliation, arbitrage.
